利润管理形式，指为有效地控制利润、加强利润管理、保证利润计划的实现而采取的组织措施。

    利润管理的组织形式和管理方法，应根据企业的机构设置、核算方法和经营特点确定。但多年来的实践证明，企业内部经营责任制和岗位责任制相结合的分级管理是行之有效的良好形式。这就是以财务部门为整个企业利润管理的专门部门，由财务部门对企业利润进行全面控制，并根据经营责任制的要求把利润和其他经济指标分解、划归企业内部各有关部门和单位分别负责管理；各部门、各单位接受分配任务后，根据自己的职能权限和活动范围，再把指标分解、分配给它的下属单位直至职工个人。这样，指标经过层层分解，既有集中统一的全面管理，又有各级各人的岗位责任，整个企业就会形成一个讲求经济效益的利润管理体系，从而为进行利润控制提供有利的条件。

    随着经济体制改革的开展和政企分开的实现，行政领导将主要考虑有关方针、政策等方向性问题，这样财务主管部门的责任将会加重。至于财会部门的职责权限，可根据企业具体情况确定。财会部门在加强利润管理的同时，要防止片面强调利润、强调企业经济效益而忽视社会效益的倾向，象当前一些小百货就因利薄、不积极经营而出现短缺，当然作为营业小组或个人，也确有具体情况。对此，财会部门除制定切实可行的办法外，应与行政领导取得联系，及时解决有关政策性问题。