领导决策的艺术
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时间：18-10-12 11:48
公司关于重大问题决策总是由领导拍板的．公司领导在决策中除了按照科学的决策程序运行之外，还要会运用决策艺术，提高决策质量。运用决策艺术的要点涉及以下几个问题。
(1)弄清楚什么学需做决策。并不是事事都要公司领导决策，领导者只需要就重大问题做决策，如果事事都要领导拍板，则表明公司常规管理制度不健全或没能顺利执行。这种情况实际上需要领导抓制度建设或制度落实，而不是忙于做决策。
(2)弄清楚需要做什么类型的决策。对于确实应由领导决策的事，要弄清楚是属于例行性还是策略性决策。对由于管理执行过程产生的问题，一般只需依据原则做例行性决策，对于公司面临的新情况新问题，则应依据实际情况做策略性决策。这两类决策的内容、方法和技巧都会有区别。
(3)弄清楚怎么样做好决策。领导要做好决策．关键是要找出解决问题的规范，即包括确定事实的准则和衡量方案的准则。这样才能避免以结论为依绍，去搜集事实来验证结论的错误做法。
(4)弄清楚怎样贯彻好决策。贯彻决策方案比做出决策要重要得多、困难得多。因此，在做决策时就应考虑决策执行间题，在贯彻执行中要注意搜集反馈资料，以验证决策的适用性和有效性。
总之，决策的艺术是一种高超的艺术、创新的艺术，也是领导艺术中最重要的艺术。
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