公司领导的活动是有规律性的，但是公司领导艺术的内容却是难以概括全面的。从领导艺术发生作用的范围来看，可以分为总体的领导艺术、局部的领导艺术和专业性的领导艺术；从运用指向上看，可以分为为人处世的领导艺术、开发资源的领导艺术和运筹帷幄的领导艺术。公司常用的领导艺术与策略不胜枚举，只能择其主要的介绍如下。

1．办事与授权的艺术

    公司领导面临繁杂的事情要善于辩明主次、权衡轻重，从众多的事情中抓住重点和中心，把主要精力用在重点事情上，把一般的事，下级能办的事通过授权给下级去办，使自己能从繁重的事务中超脱出来，把自己该做的事做好。

    领导由事必躬亲转到掌握全局、运筹长远的地位，关键要运用“适当授权”的领导艺术，就是领导者要把自己的部分权力和责任委授给副职和下级，使其在一定的监督下有责有权．发挥积极性主动性。“适当授权”的艺术性在于：①大权不下授，放权不放任及公司重大经营决策、发展方向、重大人事变动等大事情一般不宜授权。授权后既要放手让下属工作，又要进行必要的监控，防止出现偏离目标的情况。②授权留责，指导帮助。授权之后，领导要帮助指导下属工作，对因自己监控不力或帮助不够，或因下属工作失误出现的问题，要敢于为下属承担责任，以保护下属的积极性。③不越级或强行授权。领导不能越过直接下属把权授给他人，这样会造成直接下属的被动，增加下属之间的矛盾，不利于提高工作效率。授权时要向被授权者讲明任务及职责范围，言明对他的信任激发其信心。不能不看对象、不讲道理，强行授权。

2．利用时间的艺术

    在现代企业经营中公司领导要想提高售理效率，就要能科学、合理、充分和有效地利用时间，一般有以下几点技巧：①做时间的主人，主动支配时间。分清工作的轻重缓急，把一天中精力最充沛的黄金时间用来处理最重要的事情。②在起草和阅读重要文件时，最好是关门办公，把自己藏起来，避开干扰，一气呵成。③制造“时间批量”，见缝插针，忙里偷闲．将自己可控制的零碎时间集中起来成为大块时间，用来干几件大事。④善于减少时间浪费，如应酬性宴会、无实质内容的出差、无休止的闲谈和无意义的纠缠等都会浪费领导宝贵的时间，领导要善于从中脱身。⑤提高开会艺术，既可节约领导的时间，又可节约参加会议所有人员的时间。具体包含作好会议准备，制定会议制度，计算会议成本．严格会议议程，提高会议质量等等措施。