1、知识素质

     现代公司领导应该知识广博、经验丰富，具备相应的知识结构，有较高的科学文化素养。领导知识水平的高低往往决定着其领导能力和领导水平的高低。

    公司领导应具各的知识可分为三类：一是管理科学知识，主要是经营战略管理知识和宏观经济知识，这是领导者的必备知识；二是专业技术知识，指与经营管理公司密切相关的专业知识，成功的企业家大都是精通本行业的专家；三是扩展性知识，要求领导者博览群书、勤奋学习，知识越广博越好这是为使领导开阔视野、拓展思维和提高修养的知识。作为公司领导的知识素质是—个动态的概念，决不能停滞在一个固定水平上。因此，公司领导必须不间断地学习知识、更新知识，在知识经济兴起的时代更需要不断提高知识素质。

2、能力素质

    领导能力是由领导职责决定的基本管理能力，主要包含决策、组织、指挥、协调、创新等方面的能力。这里有必要强调决策能力和创新能力。

    决策能力是领导依据对企业环境和条件的预见性分析判断，就企业发展方向、目标、战略及重大措施作出的选择和决定。是领导综合管理能力的集中表现。领导者决策能力的高低在很大程度上决定着企业兴衰成败。由于决策过程中不确定因素的影响和制约，不可能使每一次决策都成功。当出现决策失败时，领导要敢于及时纠正错误决策，果断地舍弃错误决策，这往往是检验领导者决策能力的更重要方面。

    创新能力是领导者在经营管理中善于分析旧事物缺陷，善于捕捉新事物的萌芽，能发现和提出新颖的、可行的、有创建的新思想和新办法的能力。创新能力是公司领导应具备的基本能力，是增强企业竞争力的必要条件。因循守日、固步自封的领导会使企业失去活力，在竞争中落后，仍至遭淘汰。创新不是异想天开，而是积极开发思维，拓展想象力，进行艰苦探索的结果。能坚持科学创新的公司领导是难得的高水平领导。