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公司领导班子结构合理化的标志

浏览次数:65 时间:18-10-12 11:51

     现代公司不仅需要组建一个“专家群”式的领导班子,而且还要使班子的结构尽可能合理、科学。衡量一个领导班子结构是否合理的标志良多,主要有以下几方面。

1.结构的穗定性

    班子成员之间要形成团结协作、配合默契、相辅相成、和哀共济的稳定牢固的关系。如果班子成员之间离心离德、相互排斥、联系松散,必然形不成整体力量。结构不稳定,根本谈不上领导效能。

2.能力的互补性

    现代公司无论其规模大小不同或性质差异有别,其领导班子的能力应具有多样性、多面性。根据美国管理大师杜拉克的概括,领导班子主要应具备的能力是:创新思维能力,分析决策能力,协调分歧的能力,抽象概括能力,洞察判断能力,关心他人的能力,取悦大众的能力等。这些能力要求对一个结构合理的公司领导班子来说,无疑是必要的。但是,能力的多面性并不等于能力的宽泛无边或五花八门,而是要使多面的能力按互补性原则组合成整体,发挥1十1>2的功能,使班子整体功能大于各成员之和的功能。因此可以说,能力的互补性是衡量领导班子结构合理性的员重要标志。

3.工作的创造性

    公司领导班子结构的合理化,还表现为班子整体的创造性功能和班子成员的主动性、创新性。面对激烈的市场竞争和技术革命的挑战,特别是全球范围知识经济的出现,对公司领导工作模式提出了新的更高要求。公司领导要善于把党和国家的路线、方针、政策同本公司实际紧密结合,大胆探索,勇于创新,不断开创工作新局面,才可能取得好的绩效。因循守旧,沿袭计划经济条件下的体制和管理方式不行;照搬照拉,盲目效仿西方企业的管理模式和经验也不行。我们必须立足中国国情,在不成熟不规范市场经济条件下,努力实现公司的全面创新,包括管理创新、体制创新、技术创新、产品创新和经营观念创新等。多方位、多层级的创新客观上要求公司每一位领导成员都应具有创新思维和创新工作的能力,才能实现全面的创造性领导,才能保证企业生存和发展。

4.行动的高效性

    一个结构合理的领导班子,在复杂多变的市场环境中,要能及时处理大量密集的信息,作出准确的判断和反应,并迅速而有效地实施于具体工作中。因而要求班子成员精干,运转灵活.沟通及时,行动高效。这是衡量班子结构合理化的重要标志。

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