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公司领导行为理论之领导素质论

浏览次数:68 时间:18-10-12 11:52

     这种理论试图逐个探索成功和不成功领导的特殊素质,通过素质清单来预测领导人未来的成败。有相当多的事实可以证明,效率高的领导人的兴趣、能力及个人家质有相同之处,但都不同于工作效率低的领导人。他们从成功的公司领导人身上找到100种以上的素质持征,并列出了一些素质清单。例如,成功的销售经理乐观、热情、有影响力,而成功的生产经理循序渐进、善于自律、乐于合作、尊重他人等。在复杂多样的品行素质清单中,归纳出大多数成功的领导人所共有的四种素质。这些素质并非所有公司领导都具有,但存在于中、高级管理者身上的机会很大,而不太可能存在于一线管理者身上。这四种素质是:①智力。领导人应比下属有更高的智力。②处世成熟、视野开阔和兴趣广泛。②具有内在的不断进取的动力。领导总想有所作为,完成某一目标后,又会寻找另一个新目标.从不停止,而且基本上不依靠别人去激励他们完成目标。④人际关系好。成功的领导能够在各种环境下和他人一起卓有成效地工作,尊重别人,并且明白必须关心他人才能完成任务。

    领导素质论还认为,在公司组织中不同级别层次的领导,需要三种不同类型的技巧,即业务能力、交际能力和逻辑思维能力。领导运用这三类能力的比重会随着他们在组织中的层次地位变化而变化。例如,对某一位基层领导来说,业务能力员为重要,如果他在组织层次中上升到中层或高层领导地位,其业务能力的重要性逐步下降,他会越来越多地依赖下属的业务能力,同时需要相应提高自己的交际能力和逻辑思维能力。

    领导素质论认为,领导者的大部分素质的测定,可以通过预先设计的调查表来测定,认为这些调查表能查明领导人的能力素质。

    显然,领导素质理论中包含了许多合理内容,但其理论的片面性也是明显的,大多数理论研究者认为这种按素质甚至体格、面貌等个性特征去预测成功的领导是不全面不严格的,实际效果也不理想。

 


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