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公司战略之指挥和协调

浏览次数:60 时间:18-10-12 11:53

     指挥和协调都是公司领导的重要职责。指挥是领导者为实现系统目标而采取各种命令性措施的行为;协调是领导者为实现系统各要素间良好的配合而采取各种调整和纠正错误的行为。因此,指挥和协调是既有区别又有联系的行为,在领导职能范畴是相辅相成的,在实践中很容易被混同。

    所谓指挥,是领导考凭借和运用自己的权威,在实施决策的过程中对被领导者的行为和目标,通过指令作出规定和调整的行为过程。指探就是命令下属,具有明显的权威性、强制性和一元性。

    指辉职能的主要内容,是根据公司战略目标要求作出的任务分配和资源部署,并随时根据情况变化而采取的调整措施,特别是对公司内外突发性、例外性事情的随机处置措施。由于指挥往往存在于管理活动的过程中,所以它是一种动态现象,企业家的管理活动经常、大量地表现在指挥上。

    指挥是以命令的形式保证决策目标的实现,要求被指挥者服从指挥者的意志,被指挥者的服从程度,取决于指挥者的权威大小。同时指挥者应具备有关的专业知识,运用合适的指挥方法,才能实现有效正确的指挥。

    所谓协调,是领导为了使系统内的各种要素和各种活动不发生矛盾.保证各要素之间有良好的配合关系而采取各种调整和纠正措施的行为和结果。简言之,协调就是实现良好的配合。公司领导是公司协调活动的关键组织者。

    公司作为经济组织是个复杂的有机统一体,公司各部门各环节的活动具有相对独立性,但又必须密切配合,才能发挥最佳整体功能。协调如同一架大机器上的各个零部件之间的配合并对这架大机器进行日常的“润滑”与“维修”,以保证其正常运转。另一方面,公司的外部环境因素随时都会对公司产生影响,也会构成公司发展的障碍.更需要公司领导出面协调。

    公司领导的协调任务,从公司内部看,既有垂直协调,即对各种直线指挥系统之间的协调,又有横向协调,即对各个职能参谋部门之间的协调。从企业外部看,不仅要协调好与主管部门和有关单位的关系,而且要协调好与社区及有关部门的公共关系,更为重要的是要协调好与购买者、供应者和协作者的关系。作为国有企业领导人要协调好国家、企业和职工三者利益关系,股份制企业要协调好股东、国家和职工三者利益关系。显然,外部协调任务比内部协调任务更多更重要。

    在市场经济条件下,由于公司规模的不断扩大和生产经营内容的复杂化.公司内部各个部分之间,公司与外部环境之间,都会不断出现一些矛盾和不协调现象,公司领导要不断平衡和调节这些矛盾,使企业环境、内部条件与公司战略目标三者保持动态平衡。

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