现代公司学之全球混合结构模式

全球混合结构是根据扬长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。

全球混合结构模式的优点是，利于公司根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，且灵活性强；可以根据外部环境和业务活动的变化及时进行调整。其缺点是组织结构不规范，容易造成管理上的混乱，且所设各分部之间差异大，不利于合作与协调。

全球混合结构尤其适用于以下几种情形：①公司增加了新的且不同的产品线，公司经理认为最好由一个全球产品部来对之进行管理。②公司兼并了生产不同产品的企业，该企业又有一个职能营销网络，公司可将它们合并为一个产品部，而公司的其余部分仍按区域部来组织的。②公司的某些产品顾客相同，销售量大，就可在组织中另建—个分部单独管理这些产品。

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