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现代公司学之全球产品结构

浏览次数:54 时间:18-10-12 12:30

     全球产品结构以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础,设立若干产品部。每个产品部都是一个利润中心,拥有一套完整的职能组织机构和职员,由公司任命一名副总经理挂帅,负责该产品或产品线在全球范围内的生产、营销、开发和计划等全部职能活动,并直接向公司总经理报告。另外,在总公司一级设立地区专职人员协调相应地区内各种产品业务。在这种结构中,产品是重点,各产品部领导会最大限度地得到总部提供给他所需的技术、管理、资金等方面的支持,他对本部产品的经营成败负有责任。

    全球产品结构模式有如下优点:①强调全球范围内产品生产和销售各环节统一规划。②建立了从顾客到企业组织中拥有特定产品知识的专家和技术人员的直接信息联系,从而有利于积极改进和发明适合各地顾客需要的产品。③易于对各产品生命周期每一阶段的持续时间进行控制,从而有利于通过营销组合管理来规划产品及其周期范围。④为公司总部未来负责人选提供了良好的锻炼场所,因为产品部负责人负责特定产品业务的各方面职能管理,培养和锻炼了综合才能。⑤提供了合适的分权,使各产品部经理有了更大的主观能动性。

    全球产品结构模式的缺点主要表现在:①这种组织结构需要既懂得特定产品生产经营又懂国际业务的高级综合人才任产品部经理,这样的人才需要一定时期的锻炼,因而公司开始一段时期管理效率会受到影响。②出现本位主义与协调困难。各经理会更多地站在本产品部的利益立场上考虑问题,将局部利益置于公司全局利益之上,使公司整体经营达不到最佳效果。由于各产品部自成体系,总部协调各部之间的关系存在一定难度,这有可能导致组织不稳定。如果总部不能通过资金和主要政策决策对各部进行有效控制,总部就会被架空。③由于各部均有自己一套职能机构班子,会造成机构重叠。

    全球产品结构模式适用于公司规模庞大,产品系列复杂和技术要求较高的跨国公司,尤其是那些迅速多样化的跨国公司。

 


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