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跨国经营战略确定程序

浏览次数:64 时间:18-10-12 12:32

     正因为公司跨国经营战略的影响因素比较多,公司在确定跨国经营战略时必须遵循制定程序,采用科学方法尽可能地减弱或消除人为因素的影响,使制定出的跨国经营战略能较好地适应客观因素。一般说,跨国经营战略的确定要按照下列程序进行:

1.确定公司目标和使命

    这一阶段,主要是确定跨国公司经营方向和使命,包括公司目标、公司哲学、社会形象、社会责任等。

2.全球环境评价和公司内部条件分析

    通过分析本国环境、东道国环境和国际环境中重要的间接因素和业务因素的影响,分辨环境机会与威胁,勾划全球环境机会和威胁轮廓;通过公司内部条件分析,辨析竞争优势和劣势,勾画出反映本公司内部条件能力、战略优势的轮廓。

3.制定跨国经营战略目标

    在前面分析的基础上,制定跨国经营战略目标,为公司整体及其附属机构和于公司建立国际战略目标和其他长期目标。

4.提出和分析跨国经营战略方案

    提出实现战略目标的各种方案,然后联系环境机会与威胁和战略优势进行分析。

5.确定跨国经营战略方案

    通过评价,挑选出能实现目标而又最合理的跨国经营战略方案。

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