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跨国经营战略确定的影响因素

浏览次数:71 时间:18-10-12 12:33

     前面介绍的跨国经营战略的四种基本类型,各有其适用范围,公司在选择时,要注意以下方面因素。

1.公司目标和使命

    公司目标是公司行动的目的点,规定着企业发展的方向与进程;公司使命是指公司在社会经济生活中所扮演的角色,体现着公司的经营哲学、所追求的企业形象与自我认识。这一点是公司进行跨国经营的思想基础,也是确定何种跨国经营战略的前提。一个进行跨国经营的公司的使命和目标主要包含以下内容:①所提供的基本产品或服务;②需要服务的客户;③所覆盖的国家或区域市场,④在产销产品或服务中所使用的技术;⑤如何通过增长和获利来维持公司的生存;⑥管理哲学和公司纲领;⑦公司的公众形象;⑧公司的社会责任感。

    根据公司的目标和使命,在上述方面突出强调其国际业务的程度、范围,公司可选择不同的战略类型。如通用汽车公司的经营目标为:通过为用户提供优质产品来获得盈利和保持竞争力;为扩大汽车的世界市场而努力奋斗;为就业提供各种机会,而不分年龄、种族、肤色、性别、国别、宗教或条件;继续寻求降低成本的新途径;仔细检查通用汽车公司的每一项目,以便获取它的利益,证明我们的设备、人员和货币投入是合理的。在这种目标和使命下,通用公司采用的是全球高份额战略。

2.跨国经营环境与公司自身条件

    公司是一个开放系统,与其生存的环境紧密相关。公司进行跨国经营,其经营活动所面临的环境更为复杂,公司必须对国内环境、东道国环境和国际环境的现状与未来状况进行研究,特别是对全球竞争对手状况进行分析,才能预见重大机会并为充分利用这些机会而谋划,才能防范威胁,或将威胁转变为公司优势。因此,跨国经营环境是公司经营战略选择要考虑的重要因素。

    公司自身条件是指公司拥有的各种资源和能力,如人力资源资金、生产技术能力、营销技能、管理经验、适应力、应变能力等。现代公司的竞争,是综合实力的竞争,公司进行跨国经营,首先要求自身综合实力强,只有综合实力强、公司才能在竞争中显示竞争优势。因此,公司自身条件与公司跨国经营环境,是公司选择跨国经营的关键因素。

3.最高管理层的价值体系与目标

    个人价值体系和目标决定于其文化背景、所受教育、以往经验,以及通过工作而获得的洞察力。这些价值观与目标是一套关于什么可取、什么不可取、什么是好、什么是坏的哲学,它们直接影响到对战略行为优缺点的看法和对目标的选择。因而,这些个人因素,对跨国经营战略选择影响也极为强烈。

4.企业以往目标、战略和发展轨迹

    大多数跨国经营战略目标都不是凭空而来,而是根据以往目标相实现这些目标的成败经验而得出来的。公司跨国经营战略选择,是在考虑环境的现状与预测的趋势、自身适应环境变化中的表现及能力的基础上进行的。一般说来,除非出现重大变故或危机以往目标、战略都不会彻底改变,因此,公司在确定跨国经营战随时,以往的目标、战略和成长过程也是一个比较重要的影响因素。

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