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集团公司的类型

浏览次数:67 时间:18-10-12 12:39

     集团公司作为混合控股公司,要进行产业(产品)经营,根据参与产业经营的程度,可分为管理型的集团公司和混合经营型的集团公司。


1.管理型集团公司


     管理型的集团公司,其特征是本身主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、对外贸易、集团融资活动、技术开发、人员培训、人力资源配置、企业形象设计、企业文化宣传等,有的还担负集团统一纳税。这类集团公司的机构设置较为精干,不与子公司机构设置对口,以发挥统一经营功能为依据。集团公司的资产主要是对外投资,表现在子公司、关联公司就是实收资本。


2.混合经营型集团公司


     混合经营型集团公司,其特征是既从事资本经营、战略决策、集团统一的经营活动,又直接从事生产经营活动。集团公司同时是总公司,其内部由不具有法人地位的工厂、分公司和事业部组成。形成总公司、分公司组织形式,从事具体的产品生产、商品分销、连锁经营。集团公司同时又是母公司,根据产品分类的不同,跨行业、跨地区经营投资设立若干子公司、关联公司。集团公司的机构设置有负责直接生产经营活动的专业职能部门,要求各分公司职能部门能与其衔接沟通;同时有负责集团战略经营(包括集团公司及下属子公司)的综合职能部门。集团公司的资产既有对外投资(表现为子公司、关联公司的实收资本),又有直接占有、使用的大量实体性资产——流动资产、固定资产、土地资产、无形资产,具体由工厂、分公司、事业部占有、使用。对于后一部分资产,集团公司进产重大经营决策和日常经营管理,而对前一部分资产则依持有的愿权比例实施产权管理。


     集团公司以上两种类型并不存在孰优孰劣之分,也不存在哪种更规范或值得提倡之说,主要是要根据各个企业集团所处行业产品特征、历史成因、经营环境、发展阶段的不同,作出适合自身为展的选择。而且,对一个具体的集团公司届哪种类型也不是一成不变的。管理型集团公司因环境变化、发展的需要可以从管理型集目公司转化为混合经营类型,如我国的中国重型汽车集团公司用样,洛玻集团公司又从混合经营类型转化为管理型的集团公司足都证明集团公司参与产业经营的程度是会变化的,要因地制宜,因时而动,因势而变,确定集团公司经营的目标与侧重点。


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