设备是现代公司进行生产活动的物质技术基础，加强设备管理对于保证公司的正常生产秩序、提高经济效益、保证技术进步具有十分重要的意义。

     设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术的发展而逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可分为坏了再修的事后修理时期、预防性的定期维修时期和设备的综合经营管理时期三个阶段。

1．设备管理的任务

     传统的设备管理已经不能适应和满足管好现代化设备的客观要求。因此，现代公司应将经济和技术融为一体，对设备实行全过程、全员、全方位的系统管理、即对设备实行综合经营管理。

     设备综合经营管理的主要任务是：运用技术和经济管理措施，对设备进行综合管理，保持设备的技术状况处于完好状态，不断改善和提高公司的技术装备素质，使设备的寿命周期费用(即从设备购置、安装、调试、使用、维修、改造，直至报废更新前的全部费用总和)最佳化，促进公司管理整体优化和提高公司的设备管理经济效益。

具体讲有以下几项任务：

     (1)根据公司生产经营的需要，正确地选择技术先进、经济合理的设备。

     (2)保证设备始终处于良好的技术状态，努力做到用好、修好、管好设备，提高设备的利用率和完好率。

     (3)提高设备管理的经济效益，做好对现有设备的挖潜、革新、改选和更新工作，不断提高设备的现代化水平。

     (4)保证引进设备的正常运转和发挥引进设备的效率。

     (5)强化设备经济管理意识，积极开展对设备全过程各个阶段的技术经济分析工作，做到经常化、制度化。

2．设备管理的内容

     设备管理的内容，从大的方面看包括设备的物质运动全过程和资金运动全过程。就其业务活动看，主要有以下方面：

     (1)建立设备管理的组织。

     (2)设备的选择与评价。

     (3)合理地使用设备，

     (4)做好设备的维护修理。

     (5)合理地进行设备更新、改造。

     (6)设备日常管理，如设备的验收、保管、技术档案、设备报废、出租、有偿转让、事故处理等工作。