科学研究一般是指利用科研手段与装备，对客观自然现象的奥秘进行探索，以获得对自然现象的科学认识，揭示它们之间的内在联系，为创造发明新的技术提供理论依据。科学研究活动是一种待殊的生产劳动，具有探索性、创造性、继承仅和连续性等特点；它的最基本单元是科研课题；最终目的是取得科研成果(或科技成果)。开展科学研究必须要有一支具有一定数量和质量、结构合理的科技工作队伍、一定数量的科研经费、必要的技术装备、一定规模的试验场所以及广泛的科技情报资料。

1．科学研究的类型

      根据科学研究工作的目的、任务和方法的不同可以把科学研究工作划分为基础研究、应用研究和发展研究三种类型，它们具有不同的特点。

      几类不同的科研活动在公司中都可以进行。但是受人力和财力等因素的影响，绝大多数公司不做基础研究，而大部分公司要做发展研究。

2．科研课题管理

      科研课题是科研管理的最基本环节，它规定了科研活动的内容、范围和基本方向。科研课题管理要求准确而明确地规定科研课题，以利于科研单位充分利用人力、物力和财力，保证较快地取得科研成果。其基本内容包括以下几方面：

      (1)课题来源管理。科研课题的来源比较广泛，对于公司研究开发部门来说，主要来自生产发展和技改需要、市场调研、用户信息反馈、科研人员的构思、技术预测与公司长远发展规划、科技情报与学术交流及各单位相互委托等多方面。

      (2)课题选择。由于科研条件的限制，公司科研部门不可能对所有课题都进行研究开发，即存在科研课题的选择问题。课题的选择应遵循技术先进性、经济合理性与生产可行性三者相结合的原则；既要注重局部效益又要重视整体效益；既要注重经济效果又要注重社会效果。此外，为避免研究开发的失败，最低限度地降低技术风险和经济风险，在课题选择中还必须进行技术经济论证。

      (3)课题实施。包括组织科技人员；筹措科研经费；增添必要的科研装备、器材；实施进度安排；经费控制；技术研究等内容。

      (4)科研成果管理。包括科研成果的评议、鉴定；申报、登记；应用、推广；考核、评价；奖励等内容。它是科学技术工作为公司生产经营服务的重要环节。