1．以人为本、任人唯贤的原则

     我们党在关于经济体制改革的决定中指出：企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。在现代公司里，不论员工持股与否，他们仍然处在主人筋的地位，享有参与民主管理的权利和应尽的责任与义务。公司人力资源管理部门在处理员工与公司关系时，要把员工看作主人。让每一位员工真正把自身的物质利益和公司的经济效益紧密联系在一起，兢兢业业地工作，关心公司的经营成果，使他们在创造公司经济效益的工作中，个人的知识才能得到提高，利益得到增加，业绩受到奖励，职位得到提升。

2．知人善任、量才使用的原则

     人力资源管理部门的一项基本工作就是要先知人。知人才能善任，才能量才使用。为此，公司对员工除了查看个人的档案资料，听取各方面的意见及本人的表述外，更注重其实际表现，通过一些科学的方法测试员工的德才及能力。在此基础上，针对员工的能力、知识、性格、修养等方面的专长和短处，安排恰如其分的工作，使其增强自信心和成就感，发挥其特长，为公司人尽其才的发展尽心尽责尽力。

3．广开贤路、择优录用原则

     公司除发掘自身人力资源的潜能外，还应采用平等、公开、公正的方式向社会招收适合的人才，以弥补公司人力资源的不足，满足公司日益拓展市场的多种人才需要。对此，人力资源管理部门要根据公司发展的规划和近期实现的目标要求，全面评价公司人力资源状况，若感不足，应及时制订用人岗位及用人标准、待遇，向社会招聘，或委托专业人才公司协助物色，并用科学测评的方法，挑选优秀的人才或有专项技能的能工巧匠为公司所用。

4．按劳分配，奖惩分明的原则

     人力资源开发与管理的一项重要职能就是要正确分配劳动报酬，进行物质与精神的鼓励，以最大眼度地激发员工的积极性和创造力。对此，公司应制订科学合理的劳动定额，严格的考核制度、标准和办法。积极开展劳动竞赛和合理化建议等活动，鼓励员工以劳动创业为荣，以勤劳致富为乐，苦干加巧干，为公司多作贡献。公司根据每个员工的实际绩效，给予物质分配及多种形式的奖励，做到赏罚分明，使员工看到希望，感到于有奔头，满怀热情地投身到生产经营的活动之中。

5．全面发展，合理流动的原则

     人力资源开发与管理不仅要做好招聘、选拔、调配、奖惩等工作，而且要造就人才，促进员工的全面发展。因此，公司应加强在职培训，进行职业教育，全面提高员工的品德作风、文化知识、技术技能水平，满足员工提高其地位、受到尊重、丰富生活的需要。随着员工能力的提高和工作职务的变化．应提倡合理流动，除公司组织调配外，还应鼓励员工通过自荐、竞争等方式获取新的岗位，接受新的挑战，得以锻炼成才。经过合理有序地流动，使员工心情舒畅、努力工作、争取前程，也使才尽其用、各得其所，创出员优的业绩。