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人力资源开发与管理的特点

浏览次数:38 时间:18-10-12 13:16

     公司人力资源的开发与管理工作,具有以下的持点:


     (1)战略性。现代管理科学理论指出,现代公司应具备三大资源:人力资源、物质资源相信息资源。在这三大资源中,人力资源是员重要的资源,如果公司缺乏人力资源,或者人力资源管理上出了问题,那么,即使其他资源完好无缺.也会失去优势,甚至变得毫无作用。因此,公司应将人力资源的开发相管理放在战略的高度,有规划地开发人力资源,并持续稳定地提供高素质和高技能的员工,确保公司能采用最现代的生产技术初设备。降低成本,提高质量,取得市场竞争的优势。


     (2)系统性。人力资源开发与管理是由各种活动所组成的有机统一体,它包括人力资源供求平衡、合理配置、提高素质、能力利用和创造效益等子系统。由于这个系统的内容多,范围少,表现出很强的系统性,因此,公司在进行人力资源开发与管理中,应综合考虑零个子系统的搬响因素,运用系统的理论和技能,对系统的每—个工作层面采取相应的措施和对策,克服系统中的困难和缺陷,促进整个开发和管理工作有序开展。


     (3)情感性。人力资源开发与管理的对象是人,人是具有思想感情的,而且人的行为往往受其感情的支配。在情绪高涨时,人的工作质量相工作效率很高;当情绪低落时,则往往相反。因此,公司在从事人力资源开发与管理时,应注重人的精神文明建设和品德修养教育,学会关心人、爱护人、理解人、尊重人,加强感情报资,增强公司的凝聚力和向心力,使公司不论在顺利之中,还是逆境之时、都能胜不骄,败不馁,上下同心,共创未来。


     (4)动态性。人力资源开发是一个动态的过程,随着社会的进步,科学技术的发展,人的思想认识也在不断地变化。因此、公司应因时制宜,因人而异,不断调整人力资源开发的目标、开发的内容和途径。如为适应跨国经营及参与国际竞争的需要,公司急需培养出高层次、复合型的人才。


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