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人力资源管理之因人制宜,妥善配置

浏览次数:34 时间:18-10-12 13:16

     公司人事管理部门在进行人力资源配置时,除满足公司生产经营活动的需求外,还要根据员工的专长、兴趣、爱好和愿望,尽可能创造条件,满足员工本人的需要。具体在管理上做到以下几点:


     (1)分配工作要照顾到员工的需要。有的员工对物质的需要比较强烈,对工作本身的趣味性和责任大小不甚关心,他们更多地考虑收入的多少;有的员工对成就的需要特别强烈,一心想发挥自己的才智,喜欢从事业的成功和科研的成果中取得乐趣和满足,他们对收入的多少考虑不多;有的员工对于工作是否符合自己的特长,是否有利于自己能力的发挥很重视,等等。因此,人事部门在分配上尽量照顾到他们的需要,使员工在满足自己需要的过程中心情舒畅地出色地完成工作。


     (2)工作调配要充分考虑到员工本人的特长。要分析员工本人的具体情况,特别是员工本人的知识结构、兴趣爱好、才能持长以及气质、性格等方面的情况,在工作安排时予以充分考虑。做到专业对口、特长对路,至少也要基础知识对口。同时,还要考虑到员工的兴趣相爱好以及性格的差异性,因为在特定的条件和环境下,它有可能成为推动员工忘我工作的一种重要动力和创造的源泉。


     (3)对员工工作的指导上留有余地。员工在岗位上工作了—段时间后,人事部门对他的工作能力便有了一定的了解,员工也在工作中积累了一定的经验,经理对员工的工作指导就要留有余地如在分配员工新的工作任务时,要注意任务的难度最好略高于员工的现实能力,这样就有可能激励员工集中精力,调动自己的潜在能力,不断学习新的知识技能,探索工作经验,一旦完成任务,更加能激发员工的创业热情和成就感;在员工完成任务实现目标的过程中,经理对员工的工作给予充分的信任和恰到好处的支持,不要包办代替,指导过于精细,事事不放心的样子,让员工充分发挥自己的聪明才智,与别的员工协同配合,增进集体主义精神。


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