公司人事管理部门在进行人力资源配置时，除满足公司生产经营活动的需求外，还要根据员工的专长、兴趣、爱好和愿望，尽可能创造条件，满足员工本人的需要。具体在管理上做到以下几点：

     (1)分配工作要照顾到员工的需要。有的员工对物质的需要比较强烈，对工作本身的趣味性和责任大小不甚关心，他们更多地考虑收入的多少；有的员工对成就的需要特别强烈，一心想发挥自己的才智，喜欢从事业的成功和科研的成果中取得乐趣和满足，他们对收入的多少考虑不多；有的员工对于工作是否符合自己的特长，是否有利于自己能力的发挥很重视，等等。因此，人事部门在分配上尽量照顾到他们的需要，使员工在满足自己需要的过程中心情舒畅地出色地完成工作。

     (2)工作调配要充分考虑到员工本人的特长。要分析员工本人的具体情况，特别是员工本人的知识结构、兴趣爱好、才能持长以及气质、性格等方面的情况，在工作安排时予以充分考虑。做到专业对口、特长对路，至少也要基础知识对口。同时，还要考虑到员工的兴趣相爱好以及性格的差异性，因为在特定的条件和环境下，它有可能成为推动员工忘我工作的一种重要动力和创造的源泉。

     (3)对员工工作的指导上留有余地。员工在岗位上工作了—段时间后，人事部门对他的工作能力便有了一定的了解，员工也在工作中积累了一定的经验，经理对员工的工作指导就要留有余地如在分配员工新的工作任务时，要注意任务的难度最好略高于员工的现实能力，这样就有可能激励员工集中精力，调动自己的潜在能力，不断学习新的知识技能，探索工作经验，一旦完成任务，更加能激发员工的创业热情和成就感；在员工完成任务实现目标的过程中，经理对员工的工作给予充分的信任和恰到好处的支持，不要包办代替，指导过于精细，事事不放心的样子，让员工充分发挥自己的聪明才智，与别的员工协同配合，增进集体主义精神。