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人力资源管理之健全制度、完善管理

浏览次数:54 时间:18-10-12 13:17

     人事管理部门应根据公司的规模和发展目标,建立和健全公司人力资源配量管理中的各项规章制度,如员工考勤制度、奖惩制度、人员调配制度、人员资质鉴定评价制度等。在建章建制的基础上,人事管理部门要编制公司人力资源配贸规划.组织全公司人员参入配谈计划的制定、修定工作,平衡入力资源的余缺,督促检查人员配置计划的执行,进行全公司人力资源管理的汇总、统计、分析工作;负责人力资源配置工作的业务指导,组织培训人事管理人员;总结交流人事管理经验。具体管理中要求做到:


     (1)保持和充实一线人员的力量。为保证生产经营一线充足的生产能力,不准随意抽调一线人员去做其他工作;对一线的老、弱、病、残人员,已不适宜在一线工作的,及时经过劳动鉴定和审核后,调离一线岗位,并将新招收的、通过岗前培训的人员充实到生产经营第一线,增加一线的生机与活力。


     (2)制定配置标准,合理调配人员。公司人事管理部门要结合生产经营实际情况,制定各类人员的配置标准,实现用人标准化,而且要做好人员的调剂工作,根据人员的年龄、能力、体力、伤病等状况的变化,适时地合情合理地予以调整,使之各尽其能,各得其所,发挥潜力余热。


     (3)注意员工的身体健康。人事部门在考虑提高劳动工作效率的前提下,要关心和爱护员工的健康。对高温、粉尘、有毒有害物体等有损健康的岗位和劳动繁重、技术复杂、操作紧张的岗位,在配置时要留有余地,以便这些艰苦岗位的职工得到足够的休整。


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