人事管理部门应根据公司的规模和发展目标，建立和健全公司人力资源配量管理中的各项规章制度，如员工考勤制度、奖惩制度、人员调配制度、人员资质鉴定评价制度等。在建章建制的基础上，人事管理部门要编制公司人力资源配贸规划．组织全公司人员参入配谈计划的制定、修定工作，平衡入力资源的余缺，督促检查人员配置计划的执行，进行全公司人力资源管理的汇总、统计、分析工作；负责人力资源配置工作的业务指导，组织培训人事管理人员；总结交流人事管理经验。具体管理中要求做到：

     (1)保持和充实一线人员的力量。为保证生产经营一线充足的生产能力，不准随意抽调一线人员去做其他工作；对一线的老、弱、病、残人员，已不适宜在一线工作的，及时经过劳动鉴定和审核后，调离一线岗位，并将新招收的、通过岗前培训的人员充实到生产经营第一线，增加一线的生机与活力。

     (2)制定配置标准，合理调配人员。公司人事管理部门要结合生产经营实际情况，制定各类人员的配置标准，实现用人标准化，而且要做好人员的调剂工作，根据人员的年龄、能力、体力、伤病等状况的变化，适时地合情合理地予以调整，使之各尽其能，各得其所，发挥潜力余热。

     (3)注意员工的身体健康。人事部门在考虑提高劳动工作效率的前提下，要关心和爱护员工的健康。对高温、粉尘、有毒有害物体等有损健康的岗位和劳动繁重、技术复杂、操作紧张的岗位，在配置时要留有余地，以便这些艰苦岗位的职工得到足够的休整。