公司人事管理部门为做好人力资源配置工作须按照一定的程序展开，配置的程序一般分为三个阶段进行：
1．准备阶段
公司为作好人力资源配监，必须首先收集和整理有关员工的素质、人数、性别、文化程度、年龄、技能等方面的原始数据和资料，对这些资料通过统计和分析，了解是否符合公司现行生产经营活动及未来发展的需要。对人力资源的资料要求准确和齐全，以便心中有数，周密思考，准备将好钢用在刀刃上。
2．编制人力资源配五阶段
公司人事部根据准备阶段提供的人力资源的有关资料、数据和分析结果，参考各部门、各基层单位的意风，充分考虑生产、财务等方面的计划安排，编制出用工和定员配置计划。在此基础上，结合前期人员配置的实际效果及有关部门和群众的合理化建议，制定出劳动组织、劳动岗位安排及劳动技术措施和实施说明书。
3．审批执行阶段
人算管理部门将编制完成的人力资源配置方案报公司主管领导审阅批准。在经理审批的过程中，要充分考虑公司全局的布署及发展大计，借鉴专家们的真知灼见，评估员工的工作热情和创造潜能，使人力宝贵资源得到充分地开发和利用，真正做到使用一代，开发一代，培养一代。人力资源配设计划经深思熟虑批准后，应全力认真贯彻执行，如遇持殊情况必须修定时，经主管同意后、按调整计划贯彻实施。
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时间：18-10-12 13:17
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