随着现代公司的产生和发展，公司管理机构的形式也在不断地演变和发展，不同的行业、不同的生产经营规模，其管理机构的形式也不尽相同，一般常见的形式有以下几种。

1．职能部制的管理机构形式

     职能部制是将公司的各个职能科室按照相互之间关系的密切程度进行分类合并，建立若干个综合性的职能部，如经营策划部、生产制造部、销售服务部、技术开发部、人事教育部等。每个职能部下辖若干个职能科室，如生产制造部可将与生产制造密切相关的物资供应科、生产调度科、动力设备科、工具制造科等归为其下属的职能科室。各综合职能部的部长可由副总经理或总工程师、总会计师、总经济师担任。

     在这种管理组织形式下、综合职能部一方面可以起到协调各职能科室的作用，另一方面可以使高层领导者摆脱日常事务。这种形式适合于规模较大、产品品种较简单、工艺较稳定、市场情况比较容易集中掌握的公司采用。

2．事业部制的管理机构形式

     事业部制是指在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场设立若干半独立经营的事业部。根据“集中政策，分散经营”的管理原则，总公司主要负责研究制定公司的各项政策、总目标和长期计划，掌有人事决策、财务控制、规定价格幅度和实行监督等大权。各事业部在总公司领导下，都是一个利润中心，实行独立核算、自负盈亏、对总公司负有完成利润计划的责任，同时在经营管理上也拥有相应的权利。事业部制是一种分权型的管理形式，适用于规模巨大、产品种类较多、市场分布较广的公司。

3．矩阵制的管理机构形式

     短阵制又叫目标—规划制。“矩阵”是借助数学上的概念。它是把按职能划分的部门和按产品(或工程项目、服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵。用同一名管理人员，既同原职能部门保待组织和业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都确定负责人，在经理的领导下进行工作。参加项目小组的成员既受项目小组的领导，又接受原属职能部门的领导。

     这种管理机构形式，便于把不同职能部门的专业人员组织在一起，集中各种专门的知识和技能，迅速完成某一指定的任务，如开发新产品或上新项目等。它的缺点是，由于领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。

4．多维主体制的管理机构形式

     多维主体制是在矩阵制的基础上发展起来的，这种管理组织形式是由三个方面的管理系统组成：①按产品划分的事业部，是产品利润中心；②按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；③按地区划分的管理机构，是地域利润中心。

     在这种管理组织形式下，事业部经理不能单独决策，而是由三方的代表共同组成产品事业委员会进行领导，这样把三个方面的管理结合起来，协调工作，化解矛盾，互通信息，集思广益，共同决策。这种管理组织形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。