1．公司战略实施评审与控制过程

     公司战略实施评审与控制是指公司战略管理者为保证公司战略计划有效的实施，按预定的标准，采取一系列行动，并通过不断评审和信息反馈，对战略不断修正、纠正偏差，使实际工作与公司战略计划尽可能一致，以达到预定目的的活动。公司战略实施评审与控制是一个动态过程，它由五个阶段的活动组成，即①列出公司战略计划的期望结果；②根据期望结果订出相应的标准，③根据标准对工作做出评价；④由战略评审者进行评审，找出偏差，分析原因；⑤针对偏差采取纠偏行动。这五个阶段的活动过程构成一个完整的战略实施评审与控制过程。

2．公司战略实施控制方法

      公司战略实施的控制方法有事前控制、事中控制和事后控制三种控制方法。

     (1)事前控制。在公司战略实施中，对战略行动结果趋势进行预测，并将预测值与既定的标准进行比较和评价，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠偏措施，使战略实施推进始终不偏离正确的轨道，保证公司战略目标的实现。

     (2)事中控制。在公司战略实施推进过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行而进行控制。

     (3)事后控制。在公司战略实施推进过程中，对行动的结果与期望进行衡量，然后根据偏差大小及其发生的原因，对行动过程采取校正措施，以使最终结果能符合既定的标准。