总体战略规定公司中长期的发展目标、发展方向、战略方针、战略重点、战略阶段的划分和实现战略目标的基本途径，是从根本上提高公司战胜竞争对手的能力，从而占有持久优势的重大谋划。

公司总体战略有以下几种：

     (1)稳定型战略。顾名思义，稳定型战略是在公司的内外部环境约束下，公司准备在战略规划期使公司的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按其定义，即公司目前所遵循的经营方向及正在从事经营的产品和面向的市场领域，公司在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位、大致不变或以较小的幅度增长或减少。稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略等不同类型战略。

     (2)增长型战略。增长型战略是一种使公司在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导公司不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式扩大公司的产销规模，提高竞争地位，增强公司的竞争实力。增长型战略主要有集中于单一产品或服务的增长、同心多样化、纵向一体化、横向一体化、复合多样化等战略类型。

     (3)紧缩型战略。所谓紧缩型战略是指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大约一种经营战略。与前面所介绍的稳定型战略和发展型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般地，公司实行紧缩型战略只是短期性的，其根本目的是使公司捱过风暴后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御对手的进攻，避开环境的威胁和迅速地实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略态势。根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为三种类型：抽资转向战略、放弃战略和清算战略。

     (4)混合型战略。前面论述的稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略既可以单独使用，也可以混合起来使用。事实上，大多数有一定规模的公司并不只是实行一种战略，也并不是长期使用同一种战略。在某些时候，混合型战略也是战略态度选择中不得不采取的一种方案。例如，公司遇到了一个较为景气的行业前景相比较旺盛的消费者需求，因而打算在这一领域采取增长型战略。但如果这时公司的财务资源并不充裕的话，可能无法实施单纯的增长型战略。此时，就可以选择部分相对不令人满意的战略业务单位，对它们实行抽资或转向的紧缩战略，以此来保证另一战略业务单位实施增长型战略的充分资源。由此，公司从单纯的增长型战略变为混合型的战略态势。当然，我们在介绍稳定、增长、紧缩和混合这四种态度选择的时候，并不应当强调孰优孰劣，因为在持定场合下，这四种战略态势都有可能是最合适的选择。

     按各分战略的不同，混合战略可分为同一类型战略组合和不同类型战略组合；按战略组合的顺序不同，混合型战略又可分为同时性战略组合和顺序性战略组合。