在公司战略管理的实践中，为了更系统、全面、有效地实施战略管理，实现公司的目标，还必须建立起与公司日常经营运行相结合的管理体制。由于各公司的情况不同，不可能有一个通用的管理模型。在这里，根据公司战略管理过程的时序关系，通过对公司战略管理工作程序的扫描。

     由于各公司所处的环境、公司实力及其生产经营待点等各不相同，因此各个公司的经营战略千差万别，不可能有一个适合于各类公司的经营战略。即使同一个战略管理者，在不同的时间以及不同的内外部环境条件下，也完全有可能采取不同的战略管理态势与方式。但在理论上，还是可以根据公司关键战略决策舌对于环境变化看法不同，将战略管理分为公司化方式、适应方式和规划方式三种不同的典型方式。①公司化方式战略。采取公司化方式的战略管理者认为，环境是一种可以利用并加以控制的要素。其战略的焦点放在机会的把握上，而将公司目前经营中存在的问题放在次要地位考虑。②适应方式战略。采取适应方式的战略管理考认为，环境太复杂且不可控制，因此，将战略重点放在寻求现有问题的反应性解决上，而不是积极主动去发现新机会。③规划方式战略。采用规划方式的战略管理者认为，利用对环境的系统分析，管理人员可以提供给公司战略决策者进行战略管理所必需的信息，并可通过战略规划将积极寻找新机会与反应性解决现存问题有机地结合起来。