公司战略管理的内涵和任务

公司战略管理可以定义为是一门关于如何制定、实施、评价公司战略，以保证公司有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究公司的功能与责任，所面临的机会与风险；重点讨论公司经营中跨越许多职能领域(如营销、技术、组织、人事、财务、资源等)的综合决策问题。公司战略管理的决策相实施由公司高层领导人负责；要求在正确的战略思想指导下、通过对公司外部环境和内部条件的分析研究、预测，把公司的战略发展问题作为一个多因素和多层次的复杂系统来处理，既重视技术经济方面的环境因素，也重视公司自身的内部结构条件以及社会、心理、文化、政治、法律等各个方面的变化发展可能产生的各种影响；并且，还要把战略规划的制定和战略规划的控制与实施结合成一个统一的动态管理过程。

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