公司战略分类-分战略
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分战略是为了保证公司总体战略的实现、在公司生产与经营领域中改革、提高与发展各管理职能的效率和效益的战略。所以,分战略也可称为职能战略。一般说来,公司的总体战略都要通过具体的职能战略来实现,没有分战略(职能战略),公司的总体战略将只是一个良好的愿望和目标,而无法实现。公司的职能战略主要包括以下几方面:
(1)产品市场战略。是关于公司经营领域、产品和市场结构的选择、开辟和拓展的战略。
(2)要素市场战略。是关于确保原材料、配件、能源、资金供应的战略。
(3)研究开发战略。是关于加强和改善科学技术研究和产品开发的战略。
(4)技术进步和投资战略。是关于技术进步、设备投资和项目投资,增强公司生产能力和竞争力的战略。
(5)人力资源和人才开发战略。是关于确保人力资源、提高职工素质、选拔人才和提高职工积极性的战略。
(6)财务战略。是关于资金的筹集、分配、使用、周转的战略。
(7)合理化战赂。是关于提高质量、降低成本、提高效率、加强协作、提高经济效益等的合理化战略。
此外还有企业形象、企业文化、调动人的积极性、保障生产环境等方面的战略。
要保证总体战略的实现,不同类型的总体战略,必须有不同的职能战略与之相适应。