机会分析与并购标准确定

公司的发展战略决定着并购的动机，并购的动机决定着并购的标准和目标，进而产生并购交易行为。因此，公司首先要进行机会分析，以明确公司能否并购，是否并购，及并购后应达到的目标。

机会分析包括：①公司的外部环境和内部条件分析，包括经济环境、政治环境、竞争环城及公司内部各资本要素的优势与不足；②公司的自我评估，关键是明确公司所处的发展阶段、发展潜力、发展空间、发展趋势、面临的机遇与挑战等战略问题。

机会分析实际上是从公司并购动机方面进行的初步可行性研究。其目的是发现公司的发展机会、明确公司的发展方向，以初步确定公司要不要并购，是否有能力进行并购，向哪个领域进行并购等问题。

并购标准是公司并购后预计达到的目标。通常用预计的市场增长率、进入新企业的难易程度、管理部门的素质、盈利能力、净值、资本结构等方面的相关指标值来反映。