管理者在与平级相处时，应努力做到以下五点：

(1)互相尊重，互相支持

     平级之间，常常会遇到一些工作上的交叉点，也会有一些需要共同处理的事务。对这些工作和事务，平级之间应当互相尊重，互相支持。互相支持是互相尊重的标志。只有互相支持，才能互相配合。对需要交叉处理的事务，平级之间应当尽量通过协商去解决，不要擅自做主处理，否则，既影响平级之间的关系，也往往使下级感到为难，造成工作上的停滞，甚至会带来一些不必要的损失。

(2)分清职责，掌握分寸

     平级相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任，属于别人职权范围之内的事，决不干预，属于自己的责任，也决不推卸。本应由自己分管的工作，千万莫请别人点头划圈，本来不应由自己处理的事情，也要决不争着管。特别是那种好事就争，难事就推的行为，是破坏平级间相互协作关系的腐蚀剂，必须坚决防止和克服。

(3)严以律己，宽以待人

     管理者在“认识”自已时，应该少看长处，多看不足，不要因为取得一些成绩，就忘乎所以，沾沾自喜。与此相反，对待平级要多看长处，少看不足，尤其不要在不适宜的场合随便议论平级所分管的工作。不仅自己要做到这一点，而且应教育自己的下属也要做到达一点。只有这样，才能平级之间形成相互信任、互相友好的和谐气氛。

(4)委屈求全，以理服人

     平级之间，难免在工作中遇到一些纠葛和矛盾。在解决这些纠葛和矛盾时，管理者应本着顾全大局、维护团结的良好愿望，对一些无关紧要的“小事”，采取不予细究、委屈求全的态度。即使遇到一些需要辨清是非的“大事”，也要讲究方式方法，尽量做到心平气和，以理服人。这样做，随着问题的妥善解决，平级之间不但不会伤了和气，反而会在新的基础上建立起更加牢固的团结协作关系。

(5)经常通气，沟通情况

     平级之间同属整个管理机构的一个组成部分，工作上有着千丝万缕的联系，所以，只有保持经常通气，及时沟通情况，才有可能进行有效地合作。也惟有这样，才能彼此了解，互相信任，将一些不必要的误会和摩擦消灭在萌芽状态。因此，管理者工作再忙，也勿“忘”了主动向平级提供有用的资料、信息、情况和建议。只要你能够一直坚持下去，就一定会赢得平级的“感激”和“回报”。

     以上五条行为原则，有志成才的管理者不妨一试，并在实践中不断丰富和发展它。