日本松下电器公司有一条不变的规则，这就是如果打算从财务指标角度观察是否犯了大企业病，那么，“销售利润率、投入资本利润率是否低下”则是十分重要的标志。

     松下幸之助认为，企业的基础在于收益能力。教育全体职工注意职工利润减少，是预防大企业病的有力措施。

     例如，松下电气公司提出口号：“获得适当的利润是对社会做出贡献的极好报酬”。从创业时代开始，松下职工就信奉“企业没有利润就是对社会没有贡献的证据”，“取得适当的利润是企业得到社会承认的证明”的企业哲学。所谓适当的利润是指经常性销售利润率保持在10％左右。

     最近松下的经常性销售利润率保持在7％左右。这说明电气行业的竞争已达到何等激烈的程度。

     松下的领导人为了尽快将利润率提高到10％，开始使用经常性销售利润率来评价各事业部的工作。

     松下公司规定，其事业部的经常性销售利润率分为A、B、C、D四级。A为9％以上，B为6％以上9％以下，C为4％以上6％以下，D为4％以下。

     A、B级为平均线以内，没有什么特点的问题。C级以下便为警告段。C、D级证明企业已患大企业病，需要从根本上采取提高收益的措施了。

     为什么说销售利润率的提高至关重要呢?这是因为经营效率的提高、成本的降低、生产能力的提高等体现企业活力和质量的指标包括在销售利润率之中。

     同样，日立制作所采取工厂类别独立核算制，对所属各工厂非成绩的评价均与松下相同，即使用了经常性利润率衡量法。

     这样一来，全体职工都将注意力投向利润。加之“在增加销售额的同时改进技术、提高产品质量、改善经营”的教育，使职工通过实现以上目标的具体行动，保持创新精神，改善企业素质，防止大企业病。