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企业管理之持续变革

浏览次数:59 时间:18-10-12 14:12

     我们先看一条规则:过去的成功是你最大的敌人。如果你投入巨资,使某个项目获得了成功,自然不会轻易放弃它。相反,你会保护自己的摇钱树不发生变化。广告费用因此而成倍增加,市场销售人员奉命竭力开拓;销售代表备受鞭策,以实现更高的销售额。短期看来,销售额或许有所上升。但是,如果认为你只需要担心一种周期性变化,那就错了。你所面临的变化与周期性毫无关系,这是另—种变化,即持续的变革。


     既然变革是持续的,就必须学会尽快放弃。放弃得越慢,代价也越高,越会阻碍你看到更美好的机会。在别人来拔掉你的摇钱树之前,还是自己尽快割舍了吧。应该在什么时候弃旧从新呢?必须假设:成功之日亦是舍弃之时。创新者把技术成果转化为生产力的速度越来越快。


     这样的规则使人感到缺乏安全感。传统的“学门技术,找个工作,然后受用一生”那种安全感不复存在。所以请记住指导规则,把快速的变革当做亲密朋友。


     令人振奋的是,根本性的变革带来了无与伦比的机遇。昨天犯了错误的人在全新的境遇中又可得到新的机会。经济境况不佳的人又有了平等竞争的角逐场。关键是要正视未来世界的蓝图。即便尚无法清楚看出这幅变革的蓝图,也要正视其存在。拒绝这幅蓝图徒劳无益,目标应是主动投身其中。

 


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