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决策的陷阱

浏览次数:39 时间:18-10-12 14:13

过分谨慎的陷阱


     在预测的时候,人们常常会过度警觉或慎重。当面对高风险的决策时,他们倾向于调整自己的估计或预测,使其“恰好处于安全线上”。


     一个极端的例子是“最坏情况下的事态分析法”,这个方法曾普遍用于武器系统的设计,现在仍然在某些工程和控制的场合中运用。工程师使用这种方法,针对可能的最恶劣的环境条件设计武器,即使这些条件出现的概率事实上非常微小,他们也是如此设计。


     以上这些陷阱,有许多并不是单独发挥作用,而是彼此步调一致,从而扩大破坏的威力。当你做—个快速的决策时,想一想,你正在依赖自己的内在本能,因此经常会掉入一个决策陷阱中。


     在你真正花很多的时间做一个决策前,首先审视你正在如何做这个决策。在你确定这个决策过程十分有效之前,不要在决策结果上注入感情因素。弃旧从新,做出新的决策。


变更游戏规则,从而赢得竞争


     作为管理者,你是竞争者,还是创新者?竞争者过分专注于日复—日的挑战,只会担心未来。创新者则把现在看做踏脚石,借以走向更远大、更美好的未来。


     数十年以来,潜在的竞争者意识到,他们面对的是极为优质的产品和服务,因而明智地避开直接冲突。他们采用新的技术以获得新的商业机会,从而赢得竞争。既然能够开辟新的市场,独树一帜,又有什么必要同别人争抢呢?为此,你需要了解技术变革所蕴含的深刻内涵。正如我们的祖先学会使用铁锤、橇根等基本工具一样,现在我们也必须懂得:不论技术多么复杂,都是必须掌握的工具,随着新工具的产生,必须有新的规则来使个人和组纠行之有效。


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