松下为了说明自己的这一公平原则，又举了如下一个事例：“我认识一位以前曾经在某公司当中坚干部的人。有一天，另一个公司希望他去担任社长的职位，他跟朋友商量，‘你认为如何呢?’那位朋友高兴地回答道：‘哦，你要当社长吗，太棒了。这么—来，我也可以沾你的光呀。’于是他接受了朋友的意见，毅然赴任。

     经过一两年之后，事情愈来愈个对劲，同业的业绩不断地上升；可是他的公司却到达非缩小营业不可的地步。追究责任时。他终于被迫辞职，遭到了完个失败的命运。仅仅两年的时光，他便断送了社长的职位。当时他的朋友认为当社长是他的成功与荣耀，因此，举杯为他祝福，现在却落得如此下场。我认为，这是他缺乏当社长的适应能力所致。

     假如那个人继续在原来的公司担任中坚干部，我认为比当社长幸福多了。可是，当时他却认为自已可以胜任社长的工作，他的朋友也基于友情，不加思索地要他赶快上任。然而，他本人及朋友都没有仔细考虑适应性的问题，所以造成了这种后果。我认为这便是问题的关键所在。

     在日本的企业中，社长具有独特的权责，在社会上具有非凡的地位，收入也相当可观，可是作为企业的管理者自己要先考虑自己是否能胜任那种职责。假如他认为目前的工作非常适合自己，并且能抱着浓厚的兴趣拼命地工作，那必定不会遭致失败的命运。所以即使作为老板，要客观认识自己也是相当重要的。”

     按照松下的说法，假如老板能够充分认识自己，无论如何也不会去做不适合自己的工作。只要你认为目前的工作适合自己，无论地位如何，你会感到那种工作具有的价值，而拼命地工作，然后创造出非凡的业绩。刀匠制造了名留干秋的宝刀而永垂不朽。那是因为他非常适合从事刀匠的工作。而每个人从事适合自己的工作，即是造成社会繁荣与安定的基础。人人适才适用，才可能创造安和乐利的社会，过着更美好的生活。