一个企业的优秀管理者永远不会有“大权旁落”的事件与现象发生，也永远要让下届真心地感到领导给了许多权力，而且似乎是在不断地给予他新的权力。

     这就是权力处理过程中集中与分散的辩证关系。也就是要做到“大权独揽”、“小权分散”。

     当企业的管理者在一定的职位上，如果没有相应的权力，那他能指挥得动下属吗?他还能稳坐在他的那个职位上吗?作为一个领导者，他必须有权力，但他不必把大大小小的所有权力都把握在自己手中，而只要一些保证领导地位和指挥力的最基本的权力，这就是大权独揽。

     企业从某种角度上说是老板的，但从另一个角度来说却又不完全属于老板。试想一个企业中所有的职员和管理人员都完全没有自主的思想，那么这个企业还有什么活力。就拿松下来说吧！

     松下幸之助作为松下电器公司的老板，他却能够以普通—员的眼光去看待企业的管理本质，因此他提出了一个令人深思的口号：“松下电器不是松下所有”。

     为了体现“松下电器不是松下所有”这一口号，松下在管理企业时不是从个人出发，而是从整个企业的利益出发。他认为不要将私人的好恶，带到公事上；要站在整体的合作上，公事公办。

     在一次讲演中，松下说出了下列一席话：“松下电器，并非是我一个人所有，也不算属于各位同仁；而是属于在我们整体合作的基础上，所产生的主体。所以我们要全体协力一致，使这个主体更加巩固，这就是将来我们要达到的目标，请各位对这一点深思熟虑。”

     “一个人对事对人，总有好恶之念。在人际方面，我也有好恶之分，但这是我的私人感情，断不能用在处理公事上。松下电器对于人事任用方面，一向坚持谁有工作能力就采用谁。本人现在的心境就是这样，人事任用力针，也一贯照这个原则实行，所以各位对我，不必存有‘阿谀’的心理，尽量发挥各自最大的力量工作才是。”

     按照松下的这一行使原则，在松下电器公司中，假如你有升官或是提高薪俸的念头，可是你的工作能力不被人们认可，你必定不能如愿以偿。