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企业管理之大权独揽

浏览次数:35 时间:18-10-12 14:14

     一个企业的优秀管理者永远不会有“大权旁落”的事件与现象发生,也永远要让下届真心地感到领导给了许多权力,而且似乎是在不断地给予他新的权力。


     这就是权力处理过程中集中与分散的辩证关系。也就是要做到“大权独揽”、“小权分散”。


     当企业的管理者在一定的职位上,如果没有相应的权力,那他能指挥得动下属吗?他还能稳坐在他的那个职位上吗?作为一个领导者,他必须有权力,但他不必把大大小小的所有权力都把握在自己手中,而只要一些保证领导地位和指挥力的最基本的权力,这就是大权独揽。


     企业从某种角度上说是老板的,但从另一个角度来说却又不完全属于老板。试想一个企业中所有的职员和管理人员都完全没有自主的思想,那么这个企业还有什么活力。就拿松下来说吧!


     松下幸之助作为松下电器公司的老板,他却能够以普通—员的眼光去看待企业的管理本质,因此他提出了一个令人深思的口号:“松下电器不是松下所有”。


     为了体现“松下电器不是松下所有”这一口号,松下在管理企业时不是从个人出发,而是从整个企业的利益出发。他认为不要将私人的好恶,带到公事上;要站在整体的合作上,公事公办。


     在一次讲演中,松下说出了下列一席话:“松下电器,并非是我一个人所有,也不算属于各位同仁;而是属于在我们整体合作的基础上,所产生的主体。所以我们要全体协力一致,使这个主体更加巩固,这就是将来我们要达到的目标,请各位对这一点深思熟虑。”


     “一个人对事对人,总有好恶之念。在人际方面,我也有好恶之分,但这是我的私人感情,断不能用在处理公事上。松下电器对于人事任用方面,一向坚持谁有工作能力就采用谁。本人现在的心境就是这样,人事任用力针,也一贯照这个原则实行,所以各位对我,不必存有‘阿谀’的心理,尽量发挥各自最大的力量工作才是。”


     按照松下的这一行使原则,在松下电器公司中,假如你有升官或是提高薪俸的念头,可是你的工作能力不被人们认可,你必定不能如愿以偿。


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