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全美头号经理的朴素理念

浏览次数:37 时间:18-10-12 14:15

     再多的溢美之词都小足以形容杰克•韦尔奇在带领通用公司前进的过程中所形成的管理思想对新世纪管理者们的影响。其许多的管理理念和实际管理操作方法对于各国的企业家们将会有很多的启迪。本文仅就其一些基本管理思想进行探讨和介绍、希望能将这些思想的内核展示给我们的读者,共同分享这此宝贵的财富。


     追求杰出,超越自我


     1981年4月1日,杰克•韦尔奇走马上任,成为通用电气公司第八任董事长兼执行总裁,他觉得自己仿佛就躺在泰坦尼克号最舒适的帆布躺椅广。假如他像其他总裁一样,他就会做出决定,最好不去摇撼这条船,最好是去修补。然而,生性属于好斗类型的韦尔奇顽强的天性告诉他,要想在变化如此迅速的环境中生存下来,通用电气需要—种新的观念,一种新的策略。在进行革新之前,韦尔台知道自己面对的是什么样一个现实,“做该做的事情”这个朴素的观念深植于他的头脑之中。


     韦尔奇在自己面临领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时、我会说:‘你完全错了,写下20件每周比你忙碌90小时的工作,仔细审视后,你将会发现其中至少有10项工作处没有意义的——或是可以请人代劳的”。


     相比之下,我们就太喜欢“形式”了:赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”,甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定,“勤奋”对于成功是必要的,但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。


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