塑造领导力教育的新目标：

     创建对话、共同远景和共享的承诺．以促进有效的组织变革

     以底线业绩为指导

     传授能立即加以应用的相关知识

     培养领导人团队和团队领导人

     在整个企业组织传播领导力

     提供自我发展所需的机制和机会

     领导力发展的确是一个没有终点的过程，必须吸纳组织各级人员的参与。这改变了地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的为式，并大大改善了沟通和承诺程度，并普及了公司远景和价值，这个开始过程不能一励而就。事实上，企业需要军事头脑，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割，对组织未来成功是至关重要的一部分。因此，它被看做是长期投资，需要对人们的职业生涯做持续的培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。问时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随时事的转化而改变。企业必须随时难备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

     授权的艺术：领导者能力的体现

     职权是指企业所赋予的合法的职责和权力。如果企业的总经理任命某人代表他负责某项工作的话，这个人除了分扭总经理的一部分工作之外，还负有总经坦赋予的某些权力和义务。    对他所负责的工作，他有单独进行决策的权力，即他拥有了企业赋予的权威件，有自己行使权力的范围。