如何制定长期经营计划，方法很多，但一般来说，总离不开以下几个步骤：

     第一步，设立个别计划。也就是确定各个部门的具体计划，如技术部门的产品研制计划．财务部门的资金计划，生产部门的盈利计划等。

     第二步，设立期间(阶段)计划。重要的一点是要认识到：“计划的本质在于选择。”

     第三步，编制预算。以预算形式表现出来的经营计划即可交付具体实施。

     除厂要制订长期规划之外，管理者还需有一整套具体而详尽的日常安排实施方法。一船来说，至少有五个时间是要安排具体方法的，这就是：每日、每周、每月、每季、每年之末的计划。

     (1)每日之末。拟订一个要在明天达到的成果和进行的主要活动的简要提纲，按重要程序顺序排列，把重要项目编上号码。这将有助于明白医来之时知道今天该于什么，先干什么。

     (2)每周之末。在每周的最后一个工作日之未，花点时间检查一下本周的主要活动，同上次计划的成果进行比较，找出可以改进之处，拟订出下周各项主要工作的提纲。若无重大变故，也可拟订出下周每天要达到的一项或几项主要目标。

     (3)每月之未。总结本月的重大事件，并拟订出下个月要达到的一些主要目标，可以计划出下月的每一周你要达到哪一项主要目标。

     (4)每季之末。检查本季成果，同预期计划比较．确定补救措施和改进方案，确定下季每月工作要点，确定一些重要的比率和反映工作业绩的主要数字，观察、分析公司的发展趋势是否对路，制定相应对策方案。

     (5)每年之末。用一定的时间检查本年的重大事件，分析自己的成功与失败之处，然后按季度列出下一年度每月工作的主要目标。