13918967367
当前位置:

公司制定长期经营计划步骤

浏览次数:59 时间:18-10-12 14:17

如何制定长期经营计划,方法很多,但一般来说,总离不开以下几个步骤:


     第一步,设立个别计划。也就是确定各个部门的具体计划,如技术部门的产品研制计划.财务部门的资金计划,生产部门的盈利计划等。


     第二步,设立期间(阶段)计划。重要的一点是要认识到:“计划的本质在于选择。”


     第三步,编制预算。以预算形式表现出来的经营计划即可交付具体实施。


     除厂要制订长期规划之外,管理者还需有一整套具体而详尽的日常安排实施方法。一船来说,至少有五个时间是要安排具体方法的,这就是:每日、每周、每月、每季、每年之末的计划。


     (1)每日之末。拟订一个要在明天达到的成果和进行的主要活动的简要提纲,按重要程序顺序排列,把重要项目编上号码。这将有助于明白医来之时知道今天该于什么,先干什么。


     (2)每周之末。在每周的最后一个工作日之未,花点时间检查一下本周的主要活动,同上次计划的成果进行比较,找出可以改进之处,拟订出下周各项主要工作的提纲。若无重大变故,也可拟订出下周每天要达到的一项或几项主要目标。


     (3)每月之未。总结本月的重大事件,并拟订出下个月要达到的一些主要目标,可以计划出下月的每一周你要达到哪一项主要目标。


     (4)每季之末。检查本季成果,同预期计划比较.确定补救措施和改进方案,确定下季每月工作要点,确定一些重要的比率和反映工作业绩的主要数字,观察、分析公司的发展趋势是否对路,制定相应对策方案。


     (5)每年之末。用一定的时间检查本年的重大事件,分析自己的成功与失败之处,然后按季度列出下一年度每月工作的主要目标。


cache
Processed in 0.027858 Second.