公司为何寻求整合？一般无非是为了获得稳定零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。不过，在上下游专业分工制度下，厂商总希望对其上游及下游增加控制力而提高经营业绩。

     垂直整合也有分散风险到上（下）游的效果，但是常因需大量增加固定成本及资本支出，而进一步深入某产业，因而降低未来转换为其他产业的弹性，因此，从这个方面来说，反而是将风险集中在某一产业。

     进行垂直整合时，事前必须经过相当谨慎的规划，千万不要过于勉强，尤其不要为挽救目前的危急事业而贸然从事，有时候急流勇退可能比愈陷愈深好。

     此外，对于垂直整合的收购对象，若系无效率的工厂或绩效不佳的市场渠道，整合效果也可能不佳，应三思而后行，小心行事。

     许多厂商为控制货源而往上游收购公司，收购目标公司后，在管理上，因客户稳定，自然认为成本也应降低，但是，往往由于缺乏竞争压力，反而造成效率下降，使生产成本比市场竞争者高。

     下游整合也是这样，不可因本身业务难以稳定，就把收购过来的下游公司作为牺牲品。譬如万有纸业的产品质量不好，就收购其下游企业谷展公司，并要求谷展公司一定要买自己的产品，这样渐渐会使谷展的产品质量也跟着下降，从整体绩效的观点来看，显然是得不偿失的。

     水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。