日本三菱银行和东京银行根据日本《金融机关合并及转换之相关法律》签订了合并合约，资产总量高达52兆日元的世界级银行“东京三菱银行”1996年初诞生。  此次互补性的合并，产生了世界银行业的一个“巨无霸”，除了获得规模经济效益，大幅度降低成本外，而且还给竞争对手带来极大的威胁，赢得了竞争优势。三菱银行以三菱集团为依托，不良债权少，储备量和收益方面一直位居全国同行业第四、五名。但其海外业务，特别是在美国的投资银行业务、欧洲的证券业务以及中国的银行业务方面较为薄弱。自年以横滨正金银行的名称创立的“外国汇兑专门银行”的东京银行，拥有最精锐的汇兑交易队伍，在世界各地拥有多个业务网点，海外业务居于不可动摇的地位。但由于受到“外国汇兑专门银行”的限制，其在国内缺乏营业网点，盈利无法稳定。要想发展成世纪的世界级银行，维持在世界银行业的优势地位，无论对三菱，还是对东京银行来说，合并都是互惠互利的。合并使双方得到了“日本第一”的地位。

     其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。公司在进入一个新行业、新经营领域或一个新产品市场时，将面临着许多方面的障碍，除了进入新领域的学习成本外，还有来自该行业内既有企业的排斥、竞争问题。新产品的设计制造、新市场营销渠道的建立、新技术的采用、新原材料的获得等一系列问题的解决都要求公司投入额度不小的资金，而原行业或市场内的企业对新的竞争对手的抵触反应也加大了进入难度。