经营决策在公司经营活动中处于中心地位，因此，就必须做出科学的决策。几十年来，我们已经吃够了“拍脑袋”、凭经验做决策的苦头。“前事不忘后事之师”。我们的主管人员必须从经验决策向科学决策发展，掌握科学的决策原理、方法。由于公司经营外部环境的变化，技术更新周期的加快，信息传递速度的加快等，使得公司经营决策问题涉及面广，问题复杂，经营决策如果不按科学的决策程序综合考虑，很难作出正确的决策。

     按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论，遵从决策的一般模式。公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制定方所示：案、选择方案等四个阶段。

     找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：（1）主观方面。指由于各方面的局限性产生的主观脱离实际的思想、目的和意图；（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；（3）主客观之间的联系方面环境产生的问题；，也就是实践活动方面产生的问题：信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。作为一名优秀的公司经营者，绝不是漫不经心地等待，而是要善于积极地从公司的经营活动中，通过环境分析和组织诊断，从蛛丝马迹中找出问题，这是经营者的职责。因为，他们负有经营管理的重任。另外，公司经营者处在公司的高层，站得高，看得远，可以统观全局，易于找出问题的关键所在。