事业战略模式要求某项事业的管理者应努力将事业战略与环境条件相匹配。具体而言，该模式认为事业战略模式是由环境条件的复杂程度和变化状况所决定的。

     防御者。当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。防御者试图在市场上给自己开拓一个相对狭窄的位置并在此经营有限的一套产品或服务。尽管防御者可采用竞争价格或高质量生产标准以捍卫其地位，但它似乎忽视其所选领域之外的潮流和发展。防御者还会专注于最有效的生产和分销技术，但忽视长远效果。它也倾向于维持刻板的科层组织形式以保证控制和效率。美国的麦当劳可划人防御者。它们在其环境中为自己选择了特定位置，并以维持该地位为主要目标。

     探索者。探索者战略恰是防御者战略的对立面。当环境处于动态、成长并且不确定和有风险时，最好用此模式。“探索”为发现和投资新产品、新市场开辟了道路。因为探索者关注新产品和新市场，所以其试图避免长期沉湎于任何单一技术。其所使用的技术都不是固定的和机械的。例如：日本汽车业的柔性作业系统，可以随时调整，生产适应市场需求的新产品。这可使公司从一种产品或市场转向另外的产品或市场，而不至于抛弃现有技术而投资于新厂和新设备。探索者通常采用柔性组织，依靠分权，奖励创造发明和承担风险。上海注册公司是典型的探索者，不仅在招商行业不断推陈出新，还向上海财务代理、上海注册商标等领域拓展。