稳定型战略要求保持现状。采取此战略的公司打算停留在刚进入的业务领域，像以往一样管理它，并试图防御来自环境的威胁。当一个公司缺乏成长资源或在市场上发展余地很小，或经理对成长根本无兴趣时，这种战略常被采用。当一个上海注册公司经历了一段高速成长或收缩后，稳定也是很重要的。

     公司只有少数相关事业时，总体战略是有用的。当其有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，则需要另外的战略模式，即事业组合战略。以下是几种常见战略组合模式：

     BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。公司或产品BCG在模式中的相对竞争位置的基本前提是所谓的经验曲线。经验曲线认为：生产一个产品所积累的经验依次倍增。生产、营销、分销产品的单位成本因经验作用可下降20-30%。依此推理，公司的最佳战略是保持最大市场占有率。注意：最大市场占有率的取得可以通过细分市场、独占或防守细分市场，而非针对市场的全部。

     BCG模式中纵坐标以百分数表示某种产品或一组产品的销售成长。圆圈大小表示该产品的销售相对于公司总销售的比例。成长率以为中速，为高速。横坐标表示与最大竞争者市场占有率的百分比。波士顿顾问群指出：理想的位置是作市场上的大公司，这样可获得经验曲线的全部利益。如果以为分界线，一个公司至少应居于此分界线上而与最大竞争者有同样市场占有率并取得明星或现金牛地位。实际上，该分界线宜在处或在该行业平均市场占有率处。因为一个公司如果高于平均市场占有率，就可获得作为市场上主要力量的利益。