对于一个战略课题、一项重要的工程项目、一个重要市场的开拓或者一项重要的投资活动，充分必要的资料和数据，准确的数学分析，充分的经济财务分析等，都是正确进行决策的依据，离开这些，公司战略管理就不可避免地陷入盲目性，所造成的失误往往是灾难性的。但是由于经济和科技的迅猛发展，某些政治社会的变革，往往导致经济周期产生一些突变现象，而且不同国家、地区、行业的市场供求关系变化也是千差万别，判断这些变化，仅仅靠理性思维和逻辑推理，有时就会显得无法解释、无能为力，这就需要结合企业家敏锐的眼光，独到的思维，甚至想象、直觉，从中捕捉机会，进而作出正确的决策。所以公司战略管理，从思维方式的角度认识，必然是理性思维和非理性思维的结合。

     公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。公司战略管理工作涉及的面很广，时间很长，问题性质也很重要。在工作安排上，既要能够实现某种特殊的战略优势，又要能够不失时机地发现和利用一些重要的发展机会；既要能够切实可行地汇集资源和分配资源，又要能够使各项重要的工作在内容上配合，在时间上衔接。但就公司战略管理的总体而言，其中心环节则是不断地寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡，保证能够有效地、持续地保持和发展公司与环境的投入产出交换，这样不仅可以减少或避免由于资源能力与环境变化之间的失衡现象所造成的损失，而且可以主动地对环境中所发生的中远期的、根本性的变化作出积极反应，从而使公司长期地、稳定地、健康地发展。