公司的各单位的生产技术条件

以参加公司的各单位的生产技术条件为依据，确定合理的产品结构。合理的产品结构，意味着公司能够向社会提供具有使用价值和价值相统一的多种商品，这是公司经济效益的直接表现。在公司组建时，应当充分细致地考虑与权衡各参加单位的生产、技术、产品等诸因素，并通过调整、分合、改造，积极创造条件，建立起公司与社会需要相一致的产品结构。

确定公司的经营管理方式要以管理人员的素质为依据。管理人员素质高低、差异大小，会引起公司经营管理方式的不同，其对公司的组织结构的影响尤为显著，公司经营的成败不仅取决于是否有高层次的决策人员，更取决于是否有高水平组织协调能力的管理人员（这里不仅指要有自身素质较高的管理人员还指管理人员之间的工作协调水平）。如果公司的最高层次的管理人员水平较高，则可选择集权式的经营管理方式（如直线制）；否则采取分权式的经营管理方式能调动公司中层管理人员的积极性和主动性（如职能部门制）。有效的经营管理方式不仅能发挥参加公司各方的能力（生产能力、组织能力等），还能真正地体现出管理的生产力效应，即管理创造生产力，实现1+1>2的效果。优势原则是指公司组建应以专业化协作为基础，充分重视和考虑参加公司各方的生产技术联系，以保证公司组建后能够形成统一的有机整体。

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