商业企业财务管理，就其管理对象所包含的内容来说可分为资金、费用和利润三个方面，这三个方面内容的管理方法归纳起来主要有财务预测和计划、日常财务管理和财务分析。

    (1)财务预测和计划  商业企业应在国家指令性计划直接控制和指导性计划间接控制下，按照党和国家的方针、政策有效地管理企业的财务活动，并在总结过去的经验和教训基础上，考虑计划期的政治、经济形势和市场情况以及企业内部可能发生的有利因素和不利因素，预测计划期的财务状况，结合可行性研究，编制财务计划。首先应确定经济目标，为保证经济目标的完成，还应确定所需资金数额并有计划地组织资金和分配资金，使财务计划成为计划期考核各项财务实绩指标和工作进度的准绳。

    (2)日常财务管理  企业要根据财务计划的要求，及时修订或制定有关资金定额，控制和调整经济运行，建立健全岗位责任制和其他有关制度，使各部门各环节职工责、权、利分明，有秩序地进行工作。要经常检查各部门、各环节的工作进度和工作情况，及时总结和推广经验，发现问题应及时采取相应措施或进行调控，增强应变能力。要认真分析产生问题的原因．以保证财务管理按预定的经济目标顺利进行。

    (3)进行财务分析  商业企业要根据实际需要，定期将各项财务指标的实际执行情况和计划指标、上期或上年同期指标、历史先进指标、同行业先进指标进行对比分析，以检查计划完成情况；揭示各项田务指标的升降程度和速度，找出工作中的差距和主要矛盾，以便采取有效措施改进工作。

    以上三者是互相联系、互相补充的：财务计划是日常财务管理和财务分析的依据，日常财务管理是控制经济运行、实现计划的措施和手段，财务分析是对日常财务管理和财务计划的检查，财务分析的结果又是改进日常财务管理和编制财务计划的依据。因此，这三项工作都必须做好，不能忽视任何一项，这样才能保证整个财务管理工作顺利进行，发挥其应有的积极作用。

    在具体管理方法上，要适应当前经济发展的需要，根据我国商业企业的具体情况，引进先进国家的现代化管理方法。随着经济体制改革和商品流通体制改革的开展，原来的管理方法有些已不适用，例如利改税办法实施以后，原来的利润管理方法要作相应的变动，有些则有待完善，例如应改进原来的和经济效益不直接挂钩、和经营目标不直接联系的管理方法等。近几年的实践证明，引进市场调查、预测、决策、可行性研究、数学模型、本量利分析方法、保本保利储存期的测算等，在充实和完善商业财务管理方法方面，其作用是肯定的。因此，要在继承原有管理方法的基础上，适应我国商品经济发展和商业企业改革中的“转轨变型”需要，逐步引进和充实先进的管理方法。当然，在引进过程中要结合我国商业企业的具体情况，  “以致为主，为我所用”，融会贯通，结合使用。

    此外，应结合搞活企业的有关措施和当前推行的承包经营责任制、租赁制、任朔目标责任制等，不断摸索和改进管理方法，以期不断提高财务管理水平。