所谓“团队式”组织，—般是指由为数不多的人，为了某一共同工作目标或特定任务需要．在相互承诺共同的工作规则和方式，相互承担责任的前提下组成的群体。这种群体不同于普通工作组织的特殊性在于：第一，逻辑领导。团队成员之间的关系不分领导与被领导的关系、不分主管与下属关系、成员之间完全是一种分工与协作关系。如果说团队内存在着领导，那也是按工作逻辑的领导，按工作进程阶段需要的领导。第二，职权决定。团队组织内起决定作用的因素是职权，每个成员的职权都是不可缺少的。在职权范围内，该成员就是团队组织的“领导”，包括队长在内的所有成员都要听从他的领导。团队的一般业务和政策由有关“职权”的成员来决定，而不是采用少数服从多数的办法。第三，共同任务。团队式组织都有一个明确的共同任务和目标．每个成员都必须明确团队的共同任务和目标，还必须明确自己的任务和责任。总之．团队式组织是一个严密分工、密切合作、具有整体优势的协作体。

    现代生活中团队式组织形式的群体很广泛，如足球队、排球队、篮球队等以团体竞赛为目标的体育性组织形式。还有演艺领域的电影摄制组，卫生医疗领域的医疗抢救小组，企业中的革新攻关小组．科教领域的科研课题小组等等组织形式，部属团队式组织。西方经验管理大师杜拉克认为，企业领导群体最适合团队式组织形式，他举了世界各国很多企业成功与失败的事例，说明企业领导集团采取团队式组织的重要性。

    60年代末至70年代初，国际性大公司开始采用团队的生产形式，如瑞典的伏尔伏、日本的丰田和美国的通用食品公司等。这在当时是一件新生事物。然而今天，团队形式已被发达国家的大公司普遍采用，成效十分明显。印第安那州的刚冰棋淋工厂在1990年采用自主化的团队，使得公司成本下降39％，生产率提高57％。1996年由工业周刊(Industry Week)赞助选出的美国最佳25家企业全部采用团队的工作形式。

    企业质量管理小组可视为团队的早期形式，他们为共同的工作目标在小组内讨论质量问题，检查质量指标。团队组织作为一种高效率的组织形式还被企业广泛运用于大型技术攻关，如波音777的研制团队由来自设计、生产、维护、市场服务、财务及客户等多方面的专家组成；摩托罗拉牵头的通讯卫星网络计划，包括了中国、法国、澳大利亚、俄国、印度等许多国家的大公司，来自这些国家的专家们以团队的形式协同工作。在大规模高层次科技攻关方面，团队式组织已表现出明显的优越性。