现代公司学之全球职能机构模式

全球职能结构以管理职能的分工为基础，设立一些全球性职能部，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务。例如，生产部负责国内外工厂的产品生产活动，营销部负责公司在国内外的销售活动。财务、生产、营销等重要部门各由公司一名副总经理担任领导人。

    全球职能结构模式的优点是：便于按职能进行控制，提高职能部门的专业化水平；减少管理层次，避免机构和人员重叠；加强公司的统—成本核算和利润考核。

    全球职能结构模式的主要缺点是：这种结构虽能解决全球职能协调问题，但各部门之间缺乏联系，难于进行地域协调或产品协调；由于权力集中在上层，限制了基层单位的主动性和对各东道国环境条件的应变力；限制了部门间产品和技术力量的转移；各职能部经理由于专业和背景不同，往往从本位主义出发，不利于公司整体战略的实施。

    全球职能结构模式适合于规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求待征大致相同的跨国公司。

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