公司在制定工资制度时，除考虑相关的外部因素，如劳动力市场的供求关系与竞争状况、地区及行业的持点与惯例、当地的生活水平及国家有关的法令和法规外，更注重分析内在的因素。这些因素主要包括：

     (1)本公司的业务性质和内容。若公司属于劳动密集型的行业，则员工从事的主要是简单的体力劳动，则劳动力成本在总成本中的比重可高达70％；但若公司是高技术的知识密集型的产业，高级专业人员比例较大，他们从事的是复杂的技术性很强的脑力劳动，而相对于先进的技术设备而言，劳动力即只占总成本的8％~l0％。由此可知，这对公司的工资制度的制定产生不同的影响力度。

     (2)公司的经营状况与经济实力。一般说来，资本雄厚的大公司和盈利较高而正处在经营业绩上升的公司，对员工支付薪金也较慷慨；反之，规模较小或处在不景气的公司，则不得不量入为出，对员工付酬也只得考虑再三。

     (3)公司的经营指导思想相理念。这方面关键因素是公司领导对员工需求层次的认识及态度。有的认为员工是打工挣钱，只有通过经济刺激才能促使他们好好干活；有的认为员工的需求是多层次的，工钱不是他们唯一的目的，他们更喜爱挑战性工作，获得多方面的发展。这种认识上的差异性，在薪金政策上显然是会大相径庭的。实际上，公司在制定其工资政策时，应该综合地权衡所有这些内外影响因素，并着眼于公司的发展，人才的留用，优先效准，兼顾三者利益，设计出让三方都满意的工资制度。