人力资源的核心问题是人力资源的开发。人力资源开发从广义上讲，是指对人才的选拔、培养、使用和管理，即把人的智慧和团力作为一种巨大的资源来开发和利用，为公司的发展服务。从狭义上讲，人力资源开发仅指对人才的培养。

     公司人力资源开发的基本任务是：有计划地对公司所有员工进行培训，提高其素质和业务技能；还要通过多种途径造就高级人才，以适应公司长远发展的需要。为完成上述任务，人力资源开关的内容和途径主要是：

1．加强思想教育，进行精神方面开发

     人力资源开发的对象是人，人的思想意识对人的行为有决定性的影响力。通过思想教育、爱国主义和集体主义教育、职业道德和社会公德教育，提高公司员工对自己主人翁地位和所肩负责任的认识，树立和发扬公司的优良传统，培养员工的职业道德、职业纪律和敬业爱岗的精神，使全体员工成为爱祖国爱人民、爱科学、爱社会主义的劳动者。当前尤其要加强员工，特别是对高级管理人员进行正确对待经济利益的教育，要求其忠诚于公司，不得对公司有欺诈行为，不得接受贿赂，不得以权谋取私利，不得侵占公司财物，不得泄露公司商业机密换取个人好处等。通过教育，造就出一批思想端正、品质优良、作风正派、艰苦奋斗的员工，成为公司的顶梁柱和主心骨，使公司立于不败之地。

2．加强文化科学知识学习，进行员工智力开发

     要胜任现代公司的生产和经营的重担，没有一定的科学文化知识是难于承担的。公司要经常组织员工学习文化与科学方面的知识、人文社会知识、心理知识、管理知识，或者通过多种形式，如知识竞赛、读书活动、文娱宣传活动、电影电视优秀节目介绍、墙报广播等，对员工潜移默化，提高文化素养，培养科学意识及法制观念。当前尤其要重视员工特别是公司领导人，对法律知识的学习，正确认识市场经济是法制经济，要自觉维护市场经济良好秩序，坚决反对不正当竞争；不得生产经营伪劣假冒商品；不得制作虚假广告，坑蒙拐骗用户；不得掺杂使假，谋取高额利润；不得欺行霸市，恃强凌弱、强买强卖、操纵市场；不得盗窃商业秘密，损害竞争对手的利益等，使员工成为知法、懂法、守法的模范。

3．加强专业技能的培训，进行能力创新方面的开发

     对员工进行专业技能的培训是人力资源开发工作的重点。公司通过岗位练兵、技术比武、专家讲授、考核评比等方式，提高员工从事本职工作的专业理论、专业知识相专业技能的水平，使员工成为“一专多能”、“多才多艺”的劳动舌。当前，对生产人员要进行应知应会两个方面的培训，“应知”、“应会”是指生产人员在特定岗位上，必须掌握本岗位的专门知识和基本原理、以及实际操作技能与解决技术问题的能力。对工程技术人员要进行科学技术知识更新，努力学习和掌握先进的科学理论、科学知识和科学方法，积极开发适销对路的新产品，提高自身的科研水平和设计、创新的能力。现实情况教育我们，尤其要重视对管理人员持别是公司高级管理者的培训，这是因为我国相当一部分企业和公司管理水平不高，难以适应现代化大生产和市场激烈竞争的要求。为此，公司管理人员要学习邓小平理论和市场经济理论，掌握国家的方针政策，还要学习现代经营管理的基本原理和方法、经济法规、管理心理学、社会学等多方面的知识；更要提高经营决策、科学组织和指挥协调的能力，使公司的高级管理人员成为努力创新，创造性领导公司的生产经营活动，敢于承担经营风险，不断提高经营效益的企业家。