人力资源的开发与管理应建立以下机制：

1．竞争机制

     公司在实行招聘、定员上岗、项日用标、劳动竞赛等工作中，应打破“论资排辈”、“只看学历，不见能力”、“只认金钱，不顾效益”自传统偏见及做法，大胆鼓励竞争，采用优胜劣汰的措施，切实做目能者上、庸者下，既看学历，更注重实际能力，不拘一掐选拔人才通过竞争，克服人的惰性及消极情绪，解决“干多与干少一个样”的弊端，使员工增强竞争的意识，树立一切目标及利益的实现，都要靠竞争与拼搏才能赢得社会的承认和公司认可的观念。

2．价值机制

     公司在进行人力资源开发与使用时要考虑其价值，尽可能做到“投入少，产出高”，要注重用人效益。在设置机构时，尽可能采取综合职能型的部门实施人才优势互补，达到整体员优的效果；在安排人员时，须精心测算工作量，做到精兵强将，宁可虚位待人，不可因人设位；在付结劳动报酬和奖励时，应从“德、能、励、绩”四个子面综合考察，重点把有无业绩作为付酬的标准，即“一票否决权”，对那些在位无所作为，甚至虚报浮夸、捏造政绩者，一律请“下课”待岗；对那些业绩突出，为公司作出较大贡献者予以重奖。公司只有尊重人才，重视人的价值，才能激发员工的创业热情。

3．激励机制

     人力资源开发与管理最有创造性的工作就是实施激励机制，惕海尔集团那样，把“休克鱼”激活，把懒惰的人变勤奋，使消沉的员工振奋起来，让上进的人更加斗志激昂。因此，公司要研究员工多层次的需要，摸索其心理动态及表现形式，掌握其行为动机及目标，有针对性地制定各种有效的激励制度和方式，鼓励员工不甘落后、自强不息、百折不挠、奋斗不止的精神，使公司整体充满青春的活力和旺盛的生命力，经受得起市场经济风浪的考验。