为实现公司总体发展目标，适应内外环境的工作需要，在进行公司管理机构设计时，应运用科学划分部门的方法，以便公司各部门在公司统一指挥与协调下，独立自主、创造性地做好本职范围的工作。部门划分的办法主要有：

     (1)按管理职能划分部门。即将公司管理机构划分为技术开发、生产、销售、财务等部门。这是部门划分中最为广泛采用的一种方法。它的优点在于最能充分地反映专业化分工的原则，有利于提高各职能部门的工作效率，有利于提高管理人员的专业化水平。它的缺点在于部门的局部利益有可能导致部门之间的协调困难，从而降低公司整体效能的发挥。

     (2)按地理区域划分部门。这种方法适合于生产经营范围在地理位置上比较分散的公司。其优点在于可以谋求地方化经营的经济效果，使公司更好地了解市场、接近用户，有利于发挥各级人员的积极性，培养全面发展的经营人才。其缺点在于公司的管理难度大，管理人员与费用增加。

     (3)按行业或产品划分部门。即根据一个产品或一类产品建立部门，把涉及某种产品的所有生产经营活动组织在一起，并给以相应的责权。它的优点是有利于发挥各类专业技术力量的特长，符合专业化生产的原则，可提高生产经营的效率。其缺点是需要较多的具有全面管理能力的人才，公司与产品部门的职能机构设登重叠，加大管理成本。

     (4)按服务对象划分部门。即按不同的用户或顾客类别划分。它可以有效地迎合不同顾客的要求，分门别类地为他们提供各具特色的服务。其缺点是由于各部门服务对象的差异性，易造成部门之间协调困难，也不利于生产能力的充分发挥。

     (5)技生产过程或工艺、设备划分部门，如生产车间、工段、班组等生产部门的划分。其目的在于进行专业化生产，提高生产效率，取得经济效益。