权力分配是管理机构设计的关键

公司职能部门的划分，确定了公司运行的基本框架，而职能部门作用的发挥还要有相应的权力作为动力。因此、公司管理机构的设计还须进行权力分配。权力分配主要根据决策权的集中与分散的程度区分为两种类型。

1．集权型的管理机构

集权型的管理机构是把公司的生产经营权限较多地集中在公司最高领导层的一种形式。此类公司经营决策权一般由高层领导掌握，中下层管理人员只有一般业务决策权，上级对下级的控制较严，并具有统一对外经营、统一核算的特点。其优点是利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率。其缺点在于限制了中下层人员积极注的发挥，延长了信息沟通的渠道，使整个公司缺乏对市场的灵活性和适应性。

2．分权型的管理机构

分权型的管理机构是把公司的经营管理权限适当分散在公司中下层的一种形式。此类公司的重大经营决策权仍然由高层领导单据，而中下层管理人员可有一般的经营决策权。上级对下级的控制较少，以考核为主，不干预其日常生产经营过程；中下层在一定程度上有对外独立经营、独立核算的权力。分权的依据主要以职能、地区或产品划分。其优点是可充分调动中下层人员管理的积极性，免除高层管理者陷入日常事务，增强公司对市场的适应能力。其缺点是不利于部门之间的协调配合，管理难度较大。

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